Je hebt de strategie uitgetekend. Iedereen knikte in de vergadering. Drie maanden later verandert er niets op de vloer.
De meeste trajecten stranden niet op het denkwerk, maar op de vertaling. Daar zit mijn verschil. Ik ben strateeg en ontwerper in één, twintig jaar geleden begon ik als grafisch ontwerper bij Colruyt Group, vandaag bouw ik executieritmes voor familiebedrijven en groeiende KMO's. De meeste strategen kunnen niet ontwerpen. De meeste ontwerpers denken niet strategisch. Ik doe beide.
Grafisch werk zet ik daarom altijd in als tastbaar onderdeel van een strategisch verandertraject: een visueel kader dat een team laat zien waar het naartoe gaat, een communicatiestuk dat een fusie draaglijk maakt, een sessie die abstracte strategie zichtbaar maakt op de vloer.
Onderweg groeide ik van grafisch ontwerper tot Innovatiemanager & Coach, en tot Venture Lead bij Rigzi, waar ik middenin een crisis een volledige pivot doorvoerde. Die stapeling van rollen leerde me strategie, mensen en vorm nooit los van elkaar te zien.
Ik coach zaakvoerders bij loslaten en delegeren, spring in als interim leiding op kantelmomenten, en bouw met dot2, mijn samenwerking met Ann-Sophie Maeyaert, aan een ritme dat blijft werken nadat ik weer vertrek.
Herken je dit? Laten we praten.
