Met ruime ervaring in het aansturen van multidisciplinaire en internationale teams, onder meer als Managing Director bij Optimum Group en als COO/plaatsvervangend CEO bij Asteria Group Nederland, stel ik mij graag kandidaat voor de functie van Operations Director.
Mijn kracht ligt in het structureren van processen en het begeleiden van organisaties die willen vernieuwen zonder hun fundament te verliezen. Juist bij bedrijven met een sterke identiteit en langdurige klantrelaties begrijp ik hoe gevoelig veranderingen kunnen zijn. Zonder zorgvuldige aanpak ontstaat snel verwarring en weerstand, zeker wanneer nieuwe structuren, directie of werkwijzen haaks lijken te staan op de boodschap dat ‘er niets verandert’.
Ik geloof dat duurzame verandering alleen werkt wanneer deze wordt gedragen door de hele organisatie – van werkvloer tot management. Daarom combineer ik een mensgerichte aanpak met data-gedreven sturing en versterk ik het middenmanagement, dat de brug vormt tussen strategie en uitvoering. Voor mij betekent leiderschap het bouwen aan een lerende organisatie, waarin ruimte is om fouten om te zetten in groei en innovatie; hierdoor creëren we rust en continuïteit.
Ik zie vaak dat groei stokt door miscommunicatie tussen Sales en Operations: verkoopplannen die niet uitvoerbaar blijken of capaciteit die onbenut blijft. Door beter te luisteren, af te stemmen en data inzichtelijk te maken, verdwijnen fricties en ontstaan nieuwe kansen.
Ik weet als geen ander hoe mooi, maar ook uitdagend, maatwerk kan zijn. In de beginjaren van mijn loopbaan bij Groemex heb ik daar de eerste ervaring mee opgedaan. Bij Meilink, als Operations Manager en plaatsvervangend Managing Director, heb ik samen met mijn team ETO onder de strenge eisen van ASML ontworpen, geproduceerd en geleverd. Later, als mede-eigenaar van Solidwoodprojects – in samenwerking met projectontwikkelaars en landschap architecten – heb ik opnieuw ervaren hoe waardevol maatwerk kan zijn. Het is vaak het trotsstuk van een bedrijf: je staat dicht bij de klant en bouwt een duurzame relatie op, terwijl je continu moet balanceren tussen klantwensen en kostenbeheersing.
Met mijn sector overstijgende ervaring en kennis van verandermanagement – onder meer verdiept via Nyenrode Business Universiteit – herken ik snel structuur- en verbeterkansen en implementeer ik deze op een verbindende manier.
