De rode draad doorheen mijn carrière loopt als volgt:
Een HR-afdeling waar plots geen medewerkers meer zijn (of slechts één iemand die de continuïteit niet kan waarborgen) roept mijn hulp in.
Ik ga daar operationeel aan de slag en probeer de dienstverlening recht te houden en te optimaliseren en ik maak een draaiboek van wat ik doe. Wanneer een goede basis gelegd is worden meestal twee nieuwe HR-medewerkers aangeworven aan wie ik kennisoverdracht doe.
En dan kan ik naar een volgende organisatie om te helpen HR terug op de rails te krijgen.
